联盟链的爱与哀愁(续篇)

岩浆桶

原创

10-09

在上一篇文章中限于篇幅原因很多问题说的不够细致,对于朋友们感兴趣的话题,在此一并汇总整理并做以引申,这样看联盟链可能就更立体和完整一些。


问题1:联盟链到底是不是真正意义上的区块链?


联盟链之所以让人认为他不是真正意义上的区块链,最主要的原因是他的去中心化程度饱受诟病。但是去中心的本质是什么呢?笔者认为“去中心化是责权利的一种相对公平的划分,而把垄断性的权利切割为多方共治的模式也是一种有效去中心化,联盟链的思路即是如此”。技术实现往往要取决于业务本身的形态,也不应该完全削足适履,所以联盟链可以与公链有差异,包括共识算法、账本数据范围、权限等方面。而公平、公正、公开、透明、共治、共享、共赢,才是区块链技术的社会性价值所在。技术更重要的是实现治理理想,防备道德风险的发生,营造公平、公正的环境。


问题2:公有链和联盟链之争,谁能笑到最后?


我的看法是公有链和联盟链没有竞争关系,因为他们客群主体、业务组织形式和服务输出方式都不太一样。虽然两者技术同源,但是在未来这两块可能分化成两个完全不同、差异化巨大的领域,就像互联网领域的2B和2C一样。所以无论是公链的胜利,还是联盟链的胜利,最终都是区块链本身的胜利,是公平、公正这种民主精神的胜利。


问题3:联盟链的技术和性能不达标,就不足以满足应用的需要,联盟链的问题到底在哪里?


对于联盟链而言,技术确实推迟了它的爆发式发展,但性能并不是最决定性的因素。因为目前很多联盟链平台的TPS可以达到1000左右甚至更高(Hyperledger Fabric 1.0实验室数据是800~1000),而延迟可以做到秒级,这也就意味着联盟链的处理能力可以达到千万级交易量的水平。而国内一般的股份制银行和城商行的普通业务系统(非全部业务系统)日交易量也就是千万量级。所以说,从落地角度而言,性能并不是最决定性的因素。

业务构建思路上的难以转变,才是真正的本质原因。很多企业级客户缺乏合适的业务场景梳理和准备,怎么才能把区块链技术用于业务本身的优化和升级这个问题才是最主要的原因。不过现在很多政府、企业、银行、保险公司、消费金融公司也在做这方面的尝试,毕竟在完全中心化的机构内去做去中心化的事情,这种思路的转变需要时间。


问题4:商业联盟生态中,大家都是竞争对手,上链后利益如何协调?隐私数据如何保护?


现实的困境就是如此,所以我认为异业联盟可能是个出路,联盟中的参与者来自不同行业,没有竞争关系,只有互助、互补关系,比如公安、工商、税务、银行、保险联合起来,依托各自的数据基础,对数据做隐私保护处理(数据脱敏、零知识证明等),形成一个服务全社会的联合互助体系,在联盟中大家其实输出的不是数据而是服务,包括开放式服务(面向大众)、半开放式服务(面向联盟内部伙伴)和封闭式服务(不对外开放),这种公共服务的构建所产生的深远影响会非常巨大,毕竟国家的经济命脉和海量资源还是是掌握在国有的机构和企业中。


问题5:在机构信任占优势的业务领域,区块链是否有机会?


机构间的信任其实才是社会稳定运行的基础,至少在可以预见的相当长的时间内是如此。机构联盟里有很多硬性的法律、法规和行业自律做规范,犯罪成本很高,所以现行机制还是一个有效且经过了验证的机制,但是这个机制并不完美,所以区块链在技术实现角度上可以很好的实现治理思路,提升落地效果,虽然技术实现上还相对滞后,但是一定有机会。

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