万物互联时代,智能家居的区块链突围之路 | 锌式

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05-14


文:易柏伶

编辑:王巧


5月9日至11日,2019年第五届“中国智慧家庭博览会”暨第十届“深圳(国际)集成电路技术创新与应用展,在深圳圆满落下了帷幕,近3万观众到场参观。历经十年行业发展,五年行业蛰伏,智能家居似乎要在2019年实现爆发。


五年前,谷歌以32亿美元的价格收购了Nest,从而引爆了全球智能家居市场。同年,三星、LG也推出了自己的智能家居平台。


这股热潮同样席卷到国内市场,家电企业、消费电子、互联网公司、运营商等产业链关联机构纷纷入场。


政策方面,2016年11月,工信部和国家标准委员会共同制定并推出了《智慧家庭综合标准化体系建设指南》,预计2020年完成该标准体系的初步建立。一年以后,随着物联网上升为国家发展战略,智能家居也升级为6大重点领域应用示范工程之一。


据艾瑞咨询研究报告提出,智能家居市场这几年将保持在21.4%的年度复合增长,到2020年市场规模将达到5819.3亿元。


报告同时指出,智能家居市场格局呈割裂的状态,跨平台、跨生态联盟的设备无法实现联动。一方面在于通信设备厂商、电信运营商的通讯协议不同,另一方面则在于智能家居市场生态的割裂。


图片来源于摄图网


不同通讯协议之间的互联互通已被证实并非难题,然而,设备和生态之间的隔阂成为智能家居行业发展的桎梏。


破解之法除了寡头垄断的市场格局之外,据多位业内人士称,区块链技术的运用,或许能够对智能家居跨设备、跨生态场景的联盟赋予新的想象力。


跨平台联盟生态体系


智能家居的最终形态是形成一个家庭所有智能设备的互联互通,涵盖人与物、物与物的互动关系,并实现可持续的运营。


应用场景可分为影音娱乐、家庭安防、智能卫浴、幼长关爱、智能睡眠、智能厨房等。因此,锌链接分析,通过设备感知信息、传输信息、平台数据处理、数据应用层将这些场景串联起来,智能家居系统呈现出跨平台联盟生态体系由核心机构主导的多中心生态体系


跨平台联盟生态体系的建立,以长虹为例,长虹信息安全实验室首席科学家唐博向锌链接介绍,万物互联首要解决的是数据孤岛问题,必须跨平台协作,将平台之间的树状结构变成网状结构,构建智能家居生态系统。


图片来源于摄图网


长虹早在2012年就开始研发智能家居,从去年开始研究和推动智能家居与区块链技术的结合。


一开始,长虹主要研究通过区块链进行认证和授权等技术,解决设备间的信任和安全问题。


据唐博介绍,很多智能家居设备的远程控制,都是基于口令认证,而且很多情况下是弱口令,这一机制已经被证明是非常脆弱的。“智能设备联网以后,一个设备对温湿度等环境属性的感知形成一个信息上报的过程,一些伪造或者被恶意控制的设备上报不真实的数据非常容易;另一方面,在接收远程指令的过程中也很容易遭受攻击或伪造。”


在早期发展阶段,智能家居不能解决这些问题,现在通过区块链技术,基于密码学以及签名机制对设备进行安全认证。通过智能合约的形式,规定设备访问和其他动作的权限:使用分布式区块变动的授权,保证授权的策略能够有效安全地执行,提高设备和联网的安全性。


后来,长虹发现区块链技术更大的价值,在于实现跨品牌、跨平台之间生态的建立。


而建立跨平台生态,多平台间不可避免需要在商业博弈中实现技术互通、在终端设备的主权和数据的使用权达成共识,区块链技术可以实现平台间的互信、公开透明和利益的公平分配。


图片来源于摄图网


利用区块链,可以建立物联网跨平台互联机制。每一个设备都拥有“物联网”中独一无二的“护照”,在区块链上进行点对点联动,点对点的设备联动只需要它们自己达成共识,不需要全局领域达成共识,一来实现可信互联,二来满足用户的数据隐私保护需求。


唐博称,建生态从来都不是一件很容易的事情,但又是不可避免要做的事,很多家电厂商都会面临这样的需求。长虹目前在智能家居样板间和展厅建设示范工程,通过实验室做技术研发迭代,以点带面方式推动智能家居网络生态系统的建立和发展,形成势能。


经由区块链技术应用的物联网生态的打造,每一台智能家居设备经由一个分布式的平台实现跨品牌、跨平台的互联互通,形式上较分散些。


由核心机构主导的多中心生态体系


长虹的智能家居并没有自行研发公链或联盟链,而是倾向于与区块链技术公司合作。


相对而言,海尔集团海创汇打造的区块链科技生态平台——海创链,以生态链创新中心、区块链创业孵化器、人才培训全方位开展生态服务,是由核心机构主导的多中心生态的整合体系。


由核心机构主导的多中心生态的整合体系,并不意味着不使用区块链建立一个中心化的平台,而是以用户的个性化定制需求为中心,构建生态。将智慧起居、智慧卫浴、智慧洗护、智慧厨房美食、智慧安防等跨品牌、跨场景的设备联动起来,这同样需要区块链技术。


图片来源于摄图网


锌链接联系到海创链CEO张弢,据其介绍,海尔本身从管理实践上就跟区块链契合度较高。海尔实践的人单合一模式,秉承“人人创客”的理念,将其组织架构做了调整:从一个大的集团型企业变成成百上千的小微公司,形成多中心化的组织形态。


在平台化战略转型过程中,海尔家电板块正在将“家用电器变网器”,海尔家电集团COO薛伟告诉锌链接:“变成网器目的就是让所有家电设备可以做到互联互通。”


比如说,“智能家电进行交互的时候,不是某一个产品可以去解决,而是多个家电如冰箱、烤箱、油烟机或者微波炉联动起来,才能满足用户的个性化需求问题。”


在海创链智能物联架构图中,衣联网、食联网、家联网是三个较为突出的生态场景,正在基于区块链技术进行业务规划。


“海尔在做食联网跟衣联网时,实际上是以冰箱为切入点,做整个食材行业的生态,以洗衣机为切入点,做整个服装行业的生态。在做生态化的过程中,实际上已经应用到区块链技术。”张弢透露,目前区块链平台建设在逐步完善中,各种数字技术的使用也在筹备。


如此一来,智能家居的生态网络拓展到了更大的想象空间。


假设冰箱本身是一个储藏食材的容器,这个容器智能化后,可以依据日常的食材消耗习惯,对家庭每一位成员的口味习惯都有所了解,自发地在网站下单,购买食材。这对用户而言,并不需要做很多的操作。


但是,这样操作就会涉及到用户的隐私问题。区块链技术能够将日常积累产生的数据,在某个安全加密的环境下完成计算,只反馈结果数据,避免隐私泄露。


图片来源于摄图网


“每个家庭用户的信息数据,我们不希望只存在某一方,如果是这样,就又变成中心化的东西了。”张弢坦言。


张弢透露,目前海尔集团的IT部已经在与冰箱产业的人做食材溯源场景,下一步,智能家居设备之间的通证流转,是他们需要重点考虑的事情。


“海创链”基于区块链技术构建的生态平台,由一家大型核心机构主导,形态上相对集中,而内部又呈现出去中心化或多中心化的设备互联互通,甚至延伸到智能家居外部的一些场景。


统一身份、统一标识


不管是智能家居系统中跨平台联盟生态体系,还是由核心机构主导的多中心化生态体系,要实现互联互通,必须要有统一的数字身份标识,能够互相识别认证。 


上世纪80年代,托夫勒在著名的社会变迁开山之作《第三次浪潮》中,指出了人类社会发展经历了农业社会、工业社会、信息化社会的三次浪潮。


微众银行区块链应用研发负责人苏小康认为,“5G时代的到来可能会推动下一波浪潮,而区块链与物联网的结合正是这一轮科技革命的重点突破方向。任何一项技术都会有起有伏,最终能站到浪潮之巅的那批人和企业,都是基于特定的时代背景,满足了人类的普世性需求,从而把握机会、乘风而上的。”


而5G时代发展的前提,在于网络通道足够宽,足够快,届时万物互联,不管是智慧城市、智能制造也好,都可以互联互通。


苏小康认为,万物互联的背后一定是基于大量的数据处理和分析进行的,而数据源之间的联通,则离不开实体(包含人和物)的身份标识和数据的授权及可信交换。


“未来会有很多智能终端的设备,不管是智能家居,物联网设备,还是大型的机器人等等,每个设备都需要用一个ID去标识,而且这个ID应该是唯一的、统一规范的。”


图片来源于网络


苏小康向锌链接介绍,微众银行区块链团队基于万维网联盟分布式身份标识标准(W3C DID),打造了一套基于区块链的身份标识和可信数据交换的解决方案WeIdentity。


数据时代的隐私安全保护的前提在于数据的确权,而数据确权的前提,在于给每一设备搭上独一无二的ID,WeIdentity基于这一想法提出。


据称,WeIdentity实现了一套符合W3C DID规范的分布式多中心的身份标识协议,和符合W3C VC规范的可验证数字凭证技术,可以为每一台设备生成唯一ID。假设不同的IoT厂商都有自己的智能设备,采用了统一的ID规范,未来,即使是跨品牌的设备之间也有可能实现互联互通。

 

有了ID还远远不够,设备之间的消息通讯、事件通知也是一个重要环节。


苏小康称,微众银行基于区块链技术推出的WeEvent解决方案,就是为了打通应用程序、物联网、云服务和私有服务等不同平台,实现跨机构、跨平台的事件通知与处理。


假设多家厂商或者多个平台都在区块链上面,所有通知的账本都在区块链上共享,通过共同的协议标准,经由区块链智能合约、算法的指令实现人与设备、设备与设备之间的互联互通。


由此,多中心化的解决方案要比中心化的解决方案有更大的想象空间。


不管是跨平台的联盟生态体系,还是由核心机构主导的多中心生态体系,区块链技术推动着割裂的智能家居市场实现联动,搭建了设备之间的可信桥梁。


我们可以充分想象,每一个单独树状的智能场景互联互通,形成网状的生态,甚至有可能延伸至智能家居以外的场景。


想要实现这一场景,或许需要社会对新技术的认知更新,产业联盟的建立和发展,各类技术标准的完善,商业模式的创新等努力。但正如唐博所说,“建生态从来都不是一件很容易的事情,但又是不可避免要做的事情。努力去做,才有实现的可能”。


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