如果你还不清楚什么是“比特币标准”（Bitcoin Standard），那么这篇文章将为你揭示其定义——它不仅关乎利润（Profit）、人（People）和热情（Passion），更是一场关于货币理念的变革。让我们一起了解什么是比特币标准，以及它在现实中是如何被企业践行的。
比特币标准的定义（Profit, People and Passion）
自 2020 年 8 月起，在比特币价格仍低于 2 万美元时，加拿大中东连锁餐厅 Tahini’s 就已开始将其利润转化为比特币（BTC），正式践行所谓的“比特币标准”运营模式。
Tahini’s 官方推特曾发文表示，比特币是“穆斯林能用财富做的最符合伊斯兰教义的事情”，并持续向顾客宣传“健全货币”的理念。这一理念甚至演变为一个熊市梗，例如比特币布道者 Michael Saylor 就曾调侃自己在价格回调期间要去 Tahini’s 打夜班。
Tahini’s 的联合创始人兼市场总监 Hamam 是该公司采用比特币标准的推动者。他对区块链和比特币在中东的普及起到了积极作用。最初在 2016 或 2017 年接触比特币的他，曾被媒体抹黑影响，误以为比特币是庞氏骗局或“老鼠药”。直到新冠疫情的爆发彻底改变了他的看法。
受到比特币倡导者 Robert Breedlove 作品的启发，Hamam 意识到比特币是一种“健全货币”的替代方案。他深感法币正在贬值，金钱会变得“毫无价值”，于是开始深入学习关于比特币的书籍与播客，日以继夜地研究。
在掌握了充分知识后，Hamam 说服公司高层，提出让企业“以比特币为本”的运营战略。这一概念来源于经济学家 Saifedean Ammous 的著作《比特币标准》。其核心主张是，比特币不仅是优于美元的储备资产，甚至是一种更优秀的货币，因此企业应在获取利润的同时，将部分资金储备转为比特币。对 Tahini’s 来说，这意味着至少保留六个月的营运资金，其余全部换成 BTC。
面对质疑者，Hamam 表示：“我们一直以不需要卖出任何比特币为前提去管理公司财务。” 他本人曾将 BTC 赠予亲友，但从未卖出。
Tahini’s 正在尝试建立可接受比特币支付的基础设施，虽然这一过程并未受到监管或支付处理方的阻碍，但最大难点在于公司希望长期持有顾客支付的 BTC，而不是立刻变现。Hamam 强调：“即便你要接受比特币，也要确保你不需要出售它。”
他提到像 Strike 的闪电网络（Lightning Network）整合是一个有吸引力的选择，因为它可绕过如 Mastercard 等收取高额手续费的支付系统，但目前阶段仍“为时尚早”。
在像加拿大这样对政府和机构仍有较高信任的发达国家，比特币的主要作用依然是价值储存工具。Tahini’s 暂无将员工工资以 BTC 支付的计划，因他们不想将比特币强加给员工。但 Hamam 个人却成功说服了加拿大保守党领袖候选人 Pierre Poilievre 使用比特币购买他们的沙威玛——这也成为 Tahini’s 首次通过闪电网络完成的比特币交易。
在个人层面，Hamam 和其他比特币信仰者常会问人们：“你听说过比特币吗？是否考虑将一点资金投入到比特币养老金计划中？”当市场暴跌时，这种“橙色药丸”布道方式通常更容易奏效。但市场回调同样也会让一些管理团队成员感到恐慌，例如当中国严打加密货币时，公司内部曾出现动摇。
尽管如此，Hamam 表示自己的信念足以稳定公司航向。以比特币标准运营企业确实带有“狂热”色彩，但 Tahini’s 的决定获得了比特币社区的热烈支持。尽管这并未直接提高销售额，但社群的忠诚度和传播力仍为企业注入动力。
在 2021 年的市场动荡中，Tahini’s 依然保持稳健运营，并计划于 2022 年扩展至 25 家分店。Hamam 坚信，即使面临复杂的宏观经济形势，仍要坚持将利润转为比特币。
总结
比特币标准并非简单的投资行为，它是一种货币哲学的转变，是对法币体系信心丧失后的选择。在“利润、人民与热情”的驱动下，Tahini’s 用实践诠释了这一理念。比特币不仅代表着一种新型的价值存储方式，更可能引领我们迈向全新的健全货币政策时代，为全球经济带来更长久的稳定与自由。
