如果妳還不清楚什麽是“比特幣標準”（Bitcoin Standard），那麽這篇文章將為妳揭示其定義——它不僅關乎利潤（Profit）、人（People）和熱情（Passion），更是壹場關於貨幣理念的變革。讓我們壹起了解什麽是比特幣標準，以及它在現實中是如何被企業踐行的。
比特幣標準的定義（Profit, People and Passion）
自 2020 年 8 月起，在比特幣價格仍低於 2 萬美元時，加拿大中東連鎖餐廳 Tahini’s 就已開始將其利潤轉化為比特幣（BTC），正式踐行所謂的“比特幣標準”運營模式。
Tahini’s 官方推特曾發文表示，比特幣是“穆斯林能用財富做的最符合伊斯蘭教義的事情”，並持續向顧客宣傳“健全貨幣”的理念。這壹理念甚至演變為壹個熊市梗，例如比特幣布道者 Michael Saylor 就曾調侃自己在價格回調期間要去 Tahini’s 打夜班。
Tahini’s 的聯合創始人兼市場總監 Hamam 是該公司采用比特幣標準的推動者。他對區塊鏈和比特幣在中東的普及起到了積極作用。最初在 2016 或 2017 年接觸比特幣的他，曾被媒體抹黑影響，誤以為比特幣是龐氏騙局或“老鼠藥”。直到新冠疫情的爆發徹底改變了他的看法。
受到比特幣倡導者 Robert Breedlove 作品的啟發，Hamam 意識到比特幣是壹種“健全貨幣”的替代方案。他深感法幣正在貶值，金錢會變得“毫無價值”，於是開始深入學習關於比特幣的書籍與播客，日以繼夜地研究。
在掌握了充分知識後，Hamam 說服公司高層，提出讓企業“以比特幣為本”的運營戰略。這壹概念來源於經濟學家 Saifedean Ammous 的著作《比特幣標準》。其核心主張是，比特幣不僅是優於美元的儲備資產，甚至是壹種更優秀的貨幣，因此企業應在獲取利潤的同時，將部分資金儲備轉為比特幣。對 Tahini’s 來說，這意味著至少保留六個月的營運資金，其余全部換成 BTC。
面對質疑者，Hamam 表示：“我們壹直以不需要賣出任何比特幣為前提去管理公司財務。” 他本人曾將 BTC 贈予親友，但從未賣出。
Tahini’s 正在嘗試建立可接受比特幣支付的基礎設施，雖然這壹過程並未受到監管或支付處理方的阻礙，但最大難點在於公司希望長期持有顧客支付的 BTC，而不是立刻變現。Hamam 強調：“即便妳要接受比特幣，也要確保妳不需要出售它。”
他提到像 Strike 的閃電網絡（Lightning Network）整合是壹個有吸引力的選擇，因為它可繞過如 Mastercard 等收取高額手續費的支付系統，但目前階段仍“為時尚早”。
在像加拿大這樣對政府和機構仍有較高信任的發達國家，比特幣的主要作用依然是價值儲存工具。Tahini’s 暫無將員工工資以 BTC 支付的計劃，因他們不想將比特幣強加給員工。但 Hamam 個人卻成功說服了加拿大保守黨領袖候選人 Pierre Poilievre 使用比特幣購買他們的沙威瑪——這也成為 Tahini’s 首次通過閃電網絡完成的比特幣交易。
在個人層面，Hamam 和其他比特幣信仰者常會問人們：“妳聽說過比特幣嗎？是否考慮將壹點資金投入到比特幣養老金計劃中？”當市場暴跌時，這種“橙色藥丸”布道方式通常更容易奏效。但市場回調同樣也會讓壹些管理團隊成員感到恐慌，例如當中國嚴打加密貨幣時，公司內部曾出現動搖。
盡管如此，Hamam 表示自己的信念足以穩定公司航向。以比特幣標準運營企業確實帶有“狂熱”色彩，但 Tahini’s 的決定獲得了比特幣社區的熱烈支持。盡管這並未直接提高銷售額，但社群的忠誠度和傳播力仍為企業註入動力。
在 2021 年的市場動蕩中，Tahini’s 依然保持穩健運營，並計劃於 2022 年擴展至 25 家分店。Hamam 堅信，即使面臨復雜的宏觀經濟形勢，仍要堅持將利潤轉為比特幣。
總結
比特幣標準並非簡單的投資行為，它是壹種貨幣哲學的轉變，是對法幣體系信心喪失後的選擇。在“利潤、人民與熱情”的驅動下，Tahini’s 用實踐詮釋了這壹理念。比特幣不僅代表著壹種新型的價值存儲方式，更可能引領我們邁向全新的健全貨幣政策時代，為全球經濟帶來更長久的穩定與自由。
